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对很多企业领导者来说，100万或许并不是多么大的金额，但难的地方在于，有多少企业家具备在公司员工面前承认错误、自我惩罚的决心和魄力？或许大多数人，连面子关都会过不去。坚持自我批判的文化，长期伴随着华为的成长。2000年时，华为举行过一个特别颁奖会，数百名研发人员被提名到领奖台领奖。他们收到的“奖品”是华为多年来产品开发过程中，因为员工不认真、测试不合格等原因造成的报废品；还有一些是因为人为因素造成的成本文件。

据了解，标的公司子公司上海迈之格投资有限公司与Mega签署了收购意向协议，约定迈之格购买Mega直接或间接拥有的“美杰姆（MyGym）”品牌相关业务对应的全部资产，包括亚洲区商标、亚洲地区业务运营权。根据Mega与美国美杰姆签署的授权协议，Mega向第三方转让自美国美杰姆处获得的业务及资产时，美国美杰姆享有优先购买权。目前，标的公司尚未取得美国美杰姆放弃优先购买权的同意函。此外，收购事项尚未完成上海市商委、上海市发改委、外管局上海分局等部门备案程序。不过，三垒股份称，自授权协议签署以来，交易对方与美国美杰姆保持良好的合作关系，预计该等同意函的取得不存在实际障碍。

与在小灵通市场赚得盆满钵满的同行相反，作为中国通信设备制造商老大的华为收获甚微。而任正非押宝的GSM技术，又面临着另外的挑战。华为虽然在1998年就研发出了GSM产品，但因技术与国外产品相比，不够成熟，在重点市场中始终无法突破。而其一贯的战术，也面临着失灵的局面。

P2P“三查”一个很重要的目的就是要防控金融风险，要出清行业的乱象，为规范发展奠定基础，稳妥处置已经出现的风险，保护投资人的合法权益。“三查”最重要的内容就是查清真实性问题，包括检查股东是否真实、出资是否真实，项目是否真实，如果这三个都真实，才具备持续发展的可能性。

但没人喜欢被顾问指指点点，很多高管觉得这些顾问只会纸上谈兵，而由于考核和工作量的增加，基层也牢骚满腹。在IBM顾问培训的初期阶段，许多员工趴在桌子上睡觉，一部分干部也经常迟到早退……更多的人是质疑和担心IBM的药方不适合华为。1999年11月16日，在IPD第一阶段总结汇报会上，任正非说：“我们切忌产生中国版本、华为版本的幻想。引进要先僵化，后优化，再固化。在当前两三年之内以理解消化为主，两三年后，允许有适当的改进。”

国台办发言人安峰山表示，习近平总书记郑重倡议，“在坚持‘九二共识’、反对‘台独’的共同政治基础上，两岸各政党、各界别推举代表性人士，就两岸关系和民族未来开展广泛深入的民主协商，就推动两岸关系和平发展达成制度性安排”。民主协商是推动两岸关系和平发展的正确方向，符合两岸民意和时代潮流。我们热忱欢迎台湾各政党、各界别代表性人士踊跃参与，建言献策，共同推动。